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金立手机创始人和股东,现在金立股东是谁

金立手机的老板叫什么名字?

刘立荣,男,1972年11月出生,湖南益阳市桃江县人, 深圳金立集团兼总经理。广东湖南商会常务副会长、深圳市手机行业协会会长

刘立荣的创业历程

提高市场份额的方法谈到高的市场份额,一般来讲,在以下两种情况下,高的市场份额意味者带来高额利润。
1、单位成本随着市场份额的提高而降低。这是由于市场领导者所经营的工厂较大,享有成本上的规模,另外成本经验曲线下降较快,所以单位成本下降。
2、公司提供优质高价的产品,同时价格的升高要超过高质量所带来的额外成本。提高产品质量并不会增加公司的成本,因为公司也因此减少了废料和售后服务等消耗。而且如果其特色非常适合消费者需要的话,他们宁愿为此支出超过成本的价格。这种既可增加市场份额又能带来盈利的策略已经被日本索尼公司所采用。
3、提高企业/商品的无形资产也是提高产品市场份额的一个方法.老子在<<道德经>>中说过两句话:一句是:道生一,一生二,二生三,三生万物;另外一句话是:天下万物生于有,有生于无.这两句话揭示出了无形的奥妙.
何为无形资产,网上查到无形资产要满足以下三个方面:
(1)不作为物质实体存在并能为企业长期拥有;
(2)作为企业拥有的一种权利,能使企业在较长时期内取得超过同行业一般收 益水平的盈利能力。
(3)必须是企业有偿取得的。凡不是有偿取得的(或在有偿取得之前),都不能作为企业的无形资产.
个人理解无形资产可以是:一个企业的信誉度,知名度.一个门店的外在形象与内在形象.一个商场整体装饰,整体陈列等. [编辑本段]市场份额的不足之处公司的市场份额并不一定总与利润率正相关。有的时候,公司为追求增加市场占有率的手段反而会得不偿失,降低利润率。例如大规模广告促销需要额外支出;减价促销牺牲了短期利润却不一定换来客户对本品牌的忠诚;从专门经营利润率高的高档产品扩展到低档产品市场,也可能减低总利润率

金立手机的是谁呀?

明朝:晋商兴起
晋商的兴起,首先是明朝"开中制"政策的实施,为晋商的发展提供了契机;其次,山西矿产资源丰富,手工业和加工制造业当时已初具规模,这又为晋商的发展提供了物质基础,使得晋商逐步走向辉煌;此外,由于晋南一带地窄人稠,外出经商成为人们的谋生手段,晋中商人当时已遍及全国各地,北京城曾流行这么一句话:"京师大贾数晋人"。随着商业竞争的日趋激烈,为了壮大自己的力量,维护自身的利益,晋商的商业组织开始出现。起初由资本雄厚的商人出资雇佣当地土商,共同经营、朋合营利成为较松散的商人群体,后来发展为东伙制,类似现在的股份制,这是晋商的一大创举,也是晋商能够经久不衰的一个重要原因。山西商人作为地方性集团组织的出现虽在明代,但其发展的鼎盛时期则在清代,其重要标志就是会馆的设立。会馆刚开始是为联络同乡感情的,到后来发展成为维护同行或同乡利益的组织。

金立手机的总裁是谁

咱们这里晚上
9.30

金立公司的总经理是哪里人?

张金立,现任天津滨海快速交通发展有限公司总经理,在担任泰达房地产开发公司总经理期间主持建设天津泰达大厦,成为开发区在市内投资规模最大的综合性写字楼,也是天津市有史以来第一次获得双奖的工程项目:一是获得由国家建设部评定颁发的全国新技术应用示范工程国家最高行政奖,二是获得全国最高的鲁班奖。张金立在主持轻轨工程的建设中,以“六最”的成果创造了城轨建设史上的第一个奇迹,即工期最短、线路最长、立项审批最快、相对造价最低、技术含量最高、工程质量最优,并获得建区20年以来的第一个“企业管理现代化优秀创新成果一等奖”。他主持在建的泰达市民广场是开发区第一个由世界级大师设计、规模最大、功能最全、档次最高的单体建筑。 1987年,张金立第一次来到开发区,他到各处转了转、看了看,由此产生了想法:当时的开发区是一片盐碱荒滩,不毛之地,项目很少,在这里似乎看不到什么发展的希望;而正是因为这里什么都没有,利于作综合性规划,是创业者非常好的用武之地,就像一张白纸,可以尽情地规划美好的蓝图。经过激烈的思想斗争,张金立决定到开发区施展自己的抱负。 刚到开发区,张金立在一家汽车服务企业办公室工作,在那里工作的3年,使他深有感触。开发区的管理者积极主动帮助企业办事,什么难事都能找,充分体现了开发区为企业服务的宗旨。后来,开发区管委会成立,张金立被录取为办公室主任。当时,他的压力很大,不仅办公条件艰苦,而且工作量大,要负责很多具体的事务。他家住在市区,每天都是早上六点多从家里出来,晚上九十点钟才回家,每天平均工作10~12个小时。虽然辛苦,但工作给张金立带来了无比的快乐,在这里,他深感自己大有用武之地,能够充分发挥自己的价值。1995年10月份,张金立调到建设集团,与天津市政协合作建设了泰达大厦,为开发区打开了市内服务窗口。 2001年1月14日,张金立被通知领导成立滨海快速交通发展有限公司,而规定的公司成立日期定在1月18日,仅有3天的时间。而这3天,要办成三件大事,要取得公司的执照、召开股东大会和董事会监事会会议,总共只有5个人来运作这件事。面对困难,张金立没有退缩,并开始了他人生中最难忘的一段经历。通过开发区工商联的帮助,在2天之内,公司的执照拿下来了,1月18日滨海快速交通发展有限公司正式揭牌了。公司的顺利成立为轻轨的建成通车打下了一个良好的基础,但是更大的考验还在后面。如何用好60亿元的投资,交上一份满意的答案,张金立着实费了一番心血。刚接到任务的时候,各种感情一股脑的涌上他的心头,有激动、有兴奋,也有深深的担心,毕竟以前从来没有接触过轨道车辆的建设。而这一切最终都变成了动力,激励着他面对困难,用无比的信心和决心进行轻轨的建设。 面对人员紧缺的问题,张金立认真进行组织管理研究,制定了“小公司大社会”的原则,充分利用社会资源,搜集专家库,为轻轨建设提供依据和决策。为了确保轻轨能在1000天内通车,打破不可能的神话,张金立制定了严格的规章,将1000天作为3000天使用,硬是把别人眼里的奢望变成了现实。 2003年9月30日轻轨建成试通车,创造了世界轨道交通史的奇迹,很多当初持怀疑态度的人们都惊讶了,并对开发区如此高效的建设速度发出了由衷的赞叹。此时的张金立,再也控制不住自己的感情,流下了激动的泪水。 轻轨通车后,任务并没有完成,保证轻轨安全顺利运行同样是至关重要的责任。张金立经过种种调研,引入世界先进的管理体制,使轻轨机车正式运营以来一直表现平稳。在今年十一黄金周期间,轻轨最高日载客人数超过5万人,没有一列机车晚点超过半分钟。张金立主持建设的另一个开发区标志性项目———市民广场在开发区建区20周年之际也将要完成主体和外延工程,今后开发区的居民又多了一个休闲娱乐的好去处。 面对种种成就,张金立显得十分淡然。他说,能作为候选人,心里自然十分高兴,但是并不一定要获得荣誉,作为一个“老开发”,能把在这里工作17年的感受和所作的事情为大家展示一下,是一件值得庆幸的事情。项目取得成功,就像运动员拿到世界冠军一样,先苦后甜,一种成就感涌上心头。事业的成功也更加坚定了张金立在开发区发展的信心,使他个人的精神得到了升华。 作为一个建筑行业的内行,张金立对开发区的整体建设过程同样感受颇深。他说,开发区在建设规划方面显示了高水平,具有超前性和战略性,为开发区的二次创业提供了很好的基础。开发区规划建设的理念非常新,且符合实际,随着经济的发展,每一个项目都与开发区的整体大战略大计划有关。在建设过程当中,本着实事求是的原则,坚持公开招投标,没有政策保护的问题。用他的话说,在开发区活跃着一批敢干事、能干事的人,他们注重科学、讲究实际、效率快,用自己的行动感动了投资者,靠自己的努力和高效廉洁的政策赢得了投资者。 很多人都说张金立是一个追求完美的人,而追求完美也是开发区人共有的理念:做事一定要做到最好,否则不做,这种精神深深影响了他。说起对开发区的感情,张金立动情地说,是泰达塑造了我,人都是在锻炼中成长的,没有开发区这片热土,为我提供一个充分施展才华的机会,也许就不会有今天的我。作为候选人,泰达同样感动了张金立,这里从不埋没人才,让有本事的人将能量都释放出来,潜力得到了最大限度的发挥,不仅使人才施展了抱负,也为区域的发展带来了效益。

金融界的大股东是谁

他是由IDG资本跟新加坡VERTEX共同创建的,是两家公司控股的企业,现在在纳斯达克上市。 主体名称: 北京富华创新科技发展有限责任公司
法定代表人/负责人: 赵志伟